Decidir com Suporte

we are in the “Information Age” and the complexity of making effective decisions has increased significantly, in part because most managers suffer from information overload. Organizations collect more and more data on their customers, suppliers, and business partners. How do we help public decision makers analyze and summarize this data to support decisions that will increase public political strategic and competitive effectiveness?

segunda-feira, maio 22, 2006

“Coimbra 2026: os cinco sentidos da ousadia urbana”

A necessidade de pensar a estratégia, de uma cidade e/ou de uma região, de um pais, a longo prazo. Há que, para tal, pensar, cruzar, projectar ... e depois monitorizar.

O medo de errar não pode inibir de se fazer, o problema do desenvolvimento é não estrutar de forma pensada, para resultar na sustentabilidade. O pior é não fazer ...

"uma cidade é um lugar que inventa o seu futuro”, José Reis preconiza em 2026 uma cidade com 250 mil habitantes, capital “de uma das cinco regiões administrativas do país” e pólo central do grande eixo de mobilidades urbanas de Portugal, onde “o PIB per capita é superior a 125 por cento [da média] da União Europeia”